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醫藥職場:遇到不喜歡的領導,你該怎么做?

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不管在網絡還是在現實中,總有人問:不喜歡自己的領導,我該怎么辦?

這個話題爭議很多。

奇葩說中有這么一句話,挺有道理:員工和老板是雇傭關系,不是戀愛關系,所以“彼此喜歡”,不是上下級關系的重點,“雙方是否相互需要”才是。

成熟的職場人,不會輕易被個人喜好影響上下級關系,拿自己的職業前途賭氣,而是應該從長計議,做出對自己最有利的選擇。

1
除非出現這兩種情況
否則不應該因為領導而辭職

有一次我在給EMBA學生講課時,某學員王陵分享的一個案例,對大家觸動挺大。

王陵說,他大學畢業后,去一家上市公司工作,給公司總裁做助理。

這是一份被很多人羨慕的工作。不管是同事,還是親戚朋友,都感覺他只要在這個職位上好好干幾年,前途一片大好。

但沒想到,王陵只干了幾個月,就辭職不干了。

原來公司總裁是個嚴厲的中年人,不管對自己還是身邊的下屬,在工作上要求都很高。剛從校園出來的王陵,感到很不習慣。

比如,有一次公司召開周會,王陵負責寫會議紀要。結果,第二天總裁拿著他寫的會議紀要,不但指出很多不夠嚴謹的細節,并且嚴肅地對他說,這已經是王陵第二次犯同樣的錯誤了,要是再有一次,他就別在這個崗位干了。

這種類似的小事有很多,王陵感覺領導的脾氣太差了,索性一賭氣就辭職了。

剛辭職后,雖然家人朋友都說他做得不對,但王陵覺得自己出了一口氣,脾氣那么臭的領導,憑什么要慣著他?

不過,如今已經工作十多年的王陵,卻在分享時反思道:

這件事情給了我一個大教訓。后來我才意識到,那家公司實力雄厚,崗位還能鍛煉人,是個難得的好機會。離職后,我浪費了好幾年時間,才找到了第二次的真正機會。

其實,多數情況下,你不應該輕易地因為領導的風格而辭職。除非這份工作,對你來說一點也不重要;或者是領導的人品確實有很大問題。

那你要如何確定該采取什么方式,去管理好你和領導的關系呢? 

2
領導對于下屬的價值
最重要的是讓你學到什么

《穿普拉達的女王》,這部電影很多人都很熟悉。

電影中,年輕的女主人公安迪,去了有名的時尚雜志社做主編助理。她的上司米蘭達尖酸刻薄,對她各種刁難,常讓她感到痛不欲生。

她恨死了領導,去找同事抱怨。

沒想到同事對她說:“醒醒吧,你只是在抱怨,卻根本沒有努力改變,你要想想自己到底想要什么?”

這句話點醒了安迪,對啊,我要在這個殘酷的行業中生存下來,就不能玻璃心了!

于是她主動學習時尚潮流,在米蘭達的屢屢挑刺中,讓自己的審美有了質的飛躍;

她想方設法配合領導的工作,米蘭達的一個電話,她都保證隨叫隨到;

她不斷擴展人脈,眾多時尚品牌和設計師的名字都能脫口而出,甚至可以提醒米蘭達都沒想到的事務。

職場中,最能降低領導對你的評價,以及拖累你成長速度的,是“玻璃心”。

如果你是一個玻璃心的人,內心非常敏感,一碰就碎一地,經不起一點挫折,那意味著你根本承擔不起重任。

稻盛和夫說:“即使你抱怨再多、委屈再大,最要緊的事就是先把工作做好,這才是一個成熟的人該有的心態”。

你要明白,領導對于你的最大價值,不在于他的脾氣好不好,而在于他能讓你學到什么。這才是下屬跟領導相處,要遵守的“黃金定律”。

3
要想讓自己脫穎而出
就要了解領導的目標和期望

一家公司在招聘時,面試官問候選人:“你如何在一分鐘內,要到我的微信?”

第一位候選人回答:“入職后,因為工作關系,我們肯定有需要對接的時候,您能否加我微信好友,到時候方便和您聯系?”

第二位候選人說道:“您加我下微信,我發您一個紅包,我們交個朋友唄”。

第三位候選人說:“我認識一個業內出名的獵頭,手上有許多不錯的人脈資源,方便的話您加我下微信,我將他的名片推薦給您,您肯定會需要”。

面試結束后,第三位候選人被錄用了,為什么呢?

因為他做事情、思考問題,是以領導的需求、目標為出發點。

很多時候,我們總想著自己的需求是什么,目標是什么,卻忘記了領導的需求和目標。

工作想要卓有成效,下屬就要能夠從領導的角度,了解他想做成的事情和對自己的期望,這一點最為關鍵。

否則,你會發現領導總是對你的工作不滿,自己卻在錯誤的方向漸行漸遠,越努力越挫敗。

4
跟領導處理好關系
需要擺脫焦點效應影響

有一個名牌大學畢業的高材生陳超,到一家上市公司工作。他確實很聰明,剛到公司就在項目調研中嶄露頭角,領導也想重點培養他。

有一次,集團安排他的直接領導,在兩天后匯報項目工作進展。于是,直接領導安排陳超起草一份項目分析報告,讓他第二天下班前拿出初稿,兩人討論修改后,第三天由領導去匯報。

沒想到第二天下午,領導怎么也找不到他,打他手機也打不通,領導只好自己連夜寫了報告。

第三天,領導從集團回來后,找到陳超說了他幾句,沒想到陳超一下子翻臉了,大聲頂撞領導:

“你光知道要報告,但是我都感冒兩天了,昨天實在難受才提前下班走了。我帶病工作的時候,你看不見,我早點回去休息你卻罵我,你這算什么領導?”

領導二話沒說,直接找到招陳超進公司的HR,讓她把陳超勸退了。 

陳超很生氣,跟HR抱怨說:“領導為什么看我不順眼?他這也太不近人情了!”

心理學上有一個“焦點效應”,是指在人們潛意識中,很容易把自己看作世界的中心,高估別人對我們的關注。但是實際上,大家都很忙,沒有那么多人一直看著你。

像陳超這樣,你病了也好,回去休息也好,這倒沒關系。但你要跟領導先說清楚緣由,再把工作進展的程度,下一步如何交給別人完成這些細節,都交代好了再走啊。

你這不吱聲就撂挑子走人,還覺得自己委屈,實在是太把自己當回事了。

職場中,那些能快速成長的人,都能正視問題,也擅長跟他人合作。

而那些層次低的人,卻總自以為是地鉆牛角尖,既做不好工作,也無法跟領導、同事保持良好關系。從而導致“干啥啥不成、挑刺第一名”,落得個誰見了都討厭的結局。


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