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作者：張國祥

有位做實業的朋友，為人謙遜、坦誠，做事非常細心，兢兢業業十多年了，但自己的企業就是做不大，員工只有百來個，產值也就幾千萬。創業抱負長期不能實現，看到和自己同期甚至晚好幾年創業的人把企業做大了，心中甚是著急，和我探討企業成長之道。

我問他還能長高不？回答不能。我問他挑擔的重量能加倍不？回答不能。我問他一天工作的時間能翻倍不？回答不能。我問他能夠同時既看前方又看后方不？回答不能。我說既然你個人時間、精力、看到的范圍都有限，那你把一切工作都攥在手中，你又能完成多少工作、做出多少業績呢？管生產的有廠長，管質量的有品管，管賬目的有會計，管紀律的有行政主管，管產品開發的有設計師，管工藝的有技術員，可是這些人的工作好壞最終都要由你一個人拍板。你貌似無所不能，什么能管。我想問的是，你到底管好了哪一樣？他苦笑著回答：樣樣都管，一樣都沒管好。他自我總結說，企業做不大，就是自己能力太差。

我說不是你的能力差，而是你的心胸不夠大。

我問他能否告訴我有幾個員工的工作是他自己完全放心的？可惜的是，除了個別親戚，他實在找不出幾個放心的員工。他覺得員工都是為了自己的工資工作，很難讓他放心。這就是問題所在。老板不信任員工，不放心授權。你不把權力交給員工，員工又如何為你分擔責任呢？

我問他那些把企業做大的朋友，他們在企業都管什么？他告訴我：人家企業做大了，人才濟濟，那里還要自己管事？他說自己就是羨慕那些成功者有自己的時間自由、能夠參與公益活動。那人家的企業在做大之前，他們又是怎樣做的呢？難道他們也是如你事必躬親、面面俱到？得到的回答是：企業小的時候，大家都忙，他們怎么做的我還真不知道。

我告訴他大企業都是從小企業做大的。企業能否做大，創業期就大體定了方向。一開始就把權力分給員工、懂得抓大局的老板才有機會把企業做大。整天把心思用在瑣碎事務上的老板永遠不可能把企業做大。創業者抓大，企業才能做大。這里的“大”指的就是企業的戰略、方向、格局。市場戰略、品牌戰略、資金戰略、人才戰略等等關系企業發展全局的事才是老板應該抓的大事。老板要做的是搭建企業發展的平臺，提供員工發展的舞臺。老板應該在后臺當導演，而不應該走到前臺當演員，更不應該跑龍套。老板熱心于具體的事務，不去琢磨企業戰略，是典型的本末倒置。

企業做大靠的是團隊，是機制，是體系，靠一己之力做事，企業永遠做不大。

聰明的老板聽懂了我的意思，雖然滿臉通紅，但卻頻頻點頭，并最終痛下決心，讓管理專家幫助他的企業導入規范化管理體系。

僅供有心做大、無力成長的企業老板們參考。